Nuestra Misión
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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson
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Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Creencias y modelos mentales en los perfiles competenciales
Por José Enebral Fernandez
 Aunque frecuentemente se simplifica dejándolo en conocimientos y habilidades, parece conveniente recordar que, en los perfiles de directivos y trabajadores competentes, cabe encontrar creencias, valores, actitudes y aun hábitos de comportamiento, que también contribuyen al rendimiento en el desempeño cotidiano.
Más o menos acertadas, las creencias (por ejemplo: “siempre hay una forma mejor de hacer las cosas”, “la experiencia no se puede transmitir”, “las reuniones constituyen una pérdida de tiempo”, “en caso de problemas con los demás, la culpa es de ellos”, “cuando bajan las ventas hay que (Leer más)
10 preguntas sobre la propia estrategia profesional
A mis alumnos de MBA
Por Xavier Marcet
 Hay dos tipos de profesionales, los que se esfuerzan por dirigir su futuro profesional y aquellos que dejan el futuro profesional en manos de los otros o, simplemente, al azar. Son dos opciones distintas, radicalmente diferentes. La primera entraña el riesgo de la decisión, el esfuerzo de la visión, el empeño en la realización, la construcción del entusiasmo y un compromiso con uno mismo razonable.
Para aquellos que opten por gestionar sus opciones profesionales, es bueno hacerse preguntas y es mejor todavía ensayar respuestas llevándolas (Leer más)
- La huella hídrica de una persona, empresa o
país se define como el volumen total de agua dulce usada para producir
los bienes y servicios consumidos por dicha persona, empresa o país. La
huella hídrica se expresa por lo general en términos de volumen de agua
utilizada por año.
- Dado que no todos los bienes consumidos en
un país son producidos en el mismo, la huella hídrica viene dada por:
el uso doméstico de los recursos hídricos y el uso de agua procedente
del extranjero. La huella hídrica incluye tanto el agua superficial
como la subterránea, sin olvidar el uso
(Leer más)
El concepto de software libre es ampliamente comprendido y apoyado por una gran mayoría de personas involucradas en las tecnologías computacionales. Sin embargo, solamente una pequeña fracción de ellas las usa sistemáticamente en sus labores habituales, especialmente los usuarios no especializados en tecnología. La razón principal es que el software libre no es fácil de usar.
El software gratuito no sale gratis
Por José M. Cestero
En una entrada anterior en la que planteábamos un ejemplo práctico del coste que supone adquirir las licencias de Windows para una empresa se abrió un debate interesante en los comentarios, en el que (Leer más)
De acuerdo a lo que conozco, el concepto de Freeconomics (economía de lo gratis o economía de la gratuidad) fue detonado por Chris Anderson en su famoso artículo "Free! Why $0.00 Is the Future of Business" publicado en la revista Wired del 25.02.2008, donde explica el fenómeno de la masificación del uso de Internet, que inevitablemente conduce a que los costos de producción y distribución de muchos servicios y productos intangibles tienden a cero.
 Para operacionalizar su concepto de freeconomics, Anderson elabora una taxonomía de 6 diferentes formas en que los negocios pueden seguir obteniendo ganancias ofreciendo productos gratis: freemium, publicidad, subsidios cruzados, coste marginal cero, intercambio de mano de obra, y regalos.
Sobre la base de esta taxonomía se han descrito posteriormente por otros autores numerosos "modelos de negocio" en Internet, siendo uno de los más completos, el escrito por Javier Martín en su blog Loogic y reseñado y comentado ampliamente en mi artículo Los modelos de negocio con costos marginales mínimos.
Aunque el concepto de freeconomics tiene detractores (¿Quién paga en la economía de lo gratis?), otros autores han ido más allá del concepto de gratuidad, como Kevin Kelly, quien en el siguiente artículo devela que hay ciertos valores que pueden incorporarse en un producto que lo hacen todavía más valioso que si fuera gratis.
(Leer más)
Enviado por
el 29/01/2009 a las 11:38
Las mejores lecciones nacen de la vida misma, y la información que no se traspasa no tiene valor. En base a esas 2 premisas, les describo una experiencia que hemos diseñado y estoy llevando a cabo en estos momentos en la principal cementera del país, en relación con los Recursos Humanos. La traspaso por si le sirve a alguno de ustedes en sus respectivas empresas. Los resultados están siendo espectaculares en aumento de motivación y compromiso, y obviamente en rendimientos.
Para ganar en didáctica, lo haré en forma secuencial:
a) ¿Qué es un Recurso Humano? Es una cadena de eventos (Leer más)
 En los tiempos aquellos, en que nuestra Patria era gobernada por Don Pedro Aguirre Cerda, primer presidente de la Era Radical, cuyo lema era "GOBERNAR ES EDUCAR ", profesor él al fin, fué dictada la LEY DE EDUCACIÓN PRIMARIA OBLIGATORIA.
Un autor,cuyo nombre desconozco, compuso el HIMNO A LA LEY DE EDUCACIÓN PRIMARIA OBLIGATORIA, cuya letra os entrego a continuación:
Gloriosas clarinadas
resuenan en los pechos
de Arica a los Estrechos
con vibración triunfal.
Nació la Patria Nueva,
la fuerte, sobria y pura,
en cuya sien fulgura
un resplandor de ideal.
Coro
Salve, Ley redentora
de la Nación chilena
que (Leer más)
 Por Bari Domínguez Fernández
Muchas veces cuando se nos invita a una reunión pensamos o escuchamos expresiones tales como: “De nuevo a perder el tiempo”, o “tengo mucho trabajo y no puedo asistir por que nunca se termina a tiempo”, entre otras más.
Este artículo tiene como objetivo el dar a conocer las buenas prácticas para lograr realizar reuniones efectivas.
Una reunión puede definirse, según www.wikipedia.com, como el “evento en que dos o más personas se juntan para discutir un tópico predeterminado tal como la planificación de un evento de negocios, evento de la comunidad, etc. normalmente de manera formal”.
(Leer más)
El término conflicto se refiere al proceso en el que una de las partes percibe que la otra se opone o afecta negativamente sus intereses.
 Evidentemente esta oposición de intereses se presenta esporádicamente, a veces de forma imprevisible, en todos los ámbitos de de actividad humana, desde las relaciones familiares, hasta los problemas internacionales por la posesión de los recursos económicos, pasando por las rivalidades personales y grupales que existen todos los tipos de organizaciones, desde un modesto club deportivo de barrio hasta las mayores compañías transnacionales.
El conflicto, entonces, es inevitable y lo que corresponde a los emprendedores y líderes es aprender a enfrentarlos y a resolverlos satisfactoriamente para todas las partes que estén involucradas.
(Leer más)
Una elemental síntesis del método propuesto por William Ury en su libro Getting to Yes, que generó un buen debate en Atina Chile, es la siguiente:
 1. Mantener separadas a las personas de los problemas (las personas son tratadas con respeto, los problemas con dureza). ("Separate the people from the problem").
2. Concentrarse en los intereses o necesidades explícitas y no en las posiciones generalmente dogmáticas de las partes. ("Focus in interests, not positions").
3. Dedicarse a inventar conjuntamente varias soluciones creativas que ?agranden la torta? para beneficio mutuo. ("Generate a variety of possibilities before deciding what to (Leer más)
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